Дигитализация на управлението на риска в строителните проекти

  НачалоЕЦИХ в сектор строителство   HomeЕЦИХ в сектор строителство  /  Events  /  Дигитализация на управлението на риска в строителните проекти
BIM Предстои Специализирани обучения

Дигитализация на управлението на риска в строителните проекти

Целева група

Курсът е насочен към служители на МСП, които се занимават управление на проекти, консултантска и надзорна дейност или администраци – архитекти и инженери от проектантски фирми, технически лица от общините, технически лица от строителни и надзорни фирми
Експертите могат да бъдат от типове организации:

  • Малки и средни предприятия
  • Малки дружества със средна пазарна капитализация
  • Организации от публичния сектор за техните неикономически дейности.

Описание

Специализираният курс „Дигитализация на управлението на риска в строителните проекти“ предоставя знание за стандарти за управление на рисковете в проектите в строителството и умения за използване на дигитални решения за управление на риска в проектите в строителството.

Минимални образователни изисквания за участие в обучението

Висше образование и опит в управлението на проекти в строителството 

Хорариум/продължителност

16 часа

Форма на обучение

Курсът може да се проведе в рамките на 4 дни по  4 часа или 8 дни по 2 часа.

Курсът може да се проведе онлайн

Курсът може да се проведе на място в залата за обучения на ЕЦИХ

Модул 1. Въведение в прилагането на анализ на риска на проекта - какво е толкова уникално в анализа на риска на строителния проект, защо строителните проекти често изостават от графика и надхвърлят бюджета; анализ на риска в процеса на подаване на оферти, критичен път за графици за строителство с рискове и несигурност, риск, свързан с ресурсите в строителни проекти, Примери за анализ на риска на проекта на графици за строителство

Модул 2. Въведение в Регистър на риска - регистъра на рисковете, така че да е оптимизиран за качествен анализ на риска, Идентифициране и оценка на рисковете, Създаване на планове за управление риска, Генериране на отчети, какви са категориите на риска и защо един и същ риск може да принадлежи към множество категории, какви са свойствата на риска и как могат да бъдат дефинирани и използвани за управление на риска на проекта, матрица на вероятностите и въздействието и как да се използва, как планове за намаляване на риска могат да бъдат добавени към регистър на риска, прегледи на риска и история, конфигуриране на регистър на риска, отчети от регистър на риска; Присвояване на рискове и несигурности на различни проекти и дейности и изчисляване на въздействието на тези рискове върху проекта; Намаляване на въздействието на проектните рискове и несигурности; Управлявайте и контролирайте рисковете по време на курс на проекти.

Модул 3. Анализ на чувствителността: Приоритизиране на рисковете и дейностите, Как се извършва анализът на чувствителността на графици на проекти, Как да интерпретирате диаграми на торнадо, за да идентифицирате ключови фактори на разходите и графика, Как можете да приоритизирате рисковете

Модул 4. Управление на риска в програмата, портфолио и проекта - систематично идентифициране, оценка и приоритизиране на рисковете на ниво програма и портфолио, управление на риска в портфолио от проекти и програма за разлика от индивидуалния график на проекта; Последователен и непрекъснат анализ на риска на всички проекти в рамките на портфолио, използвайки общ набор от рискове; Класиране на проекти в рамките на портфолио или програма въз основа на риска; Събиране на проектни рискове и класирането им на ниво портфолио и програма, Управление на усилията за смекчаване на риска в портфолио от проекти или програма

Модул 5. Управление на проблеми - ефективното управление на проблемите е от решаващо значение за успеха на проекта и влиянието, което може да има върху графика и бюджета на вашия проект.

Модул 6. Методът Монте Карло и анализ на риска на графика и и на разходите- Защо и как методът Монте Карло подобрява прогнозите за вашия проект, Какво представляват статистическите разпределения и как могат да се използват в различни ситуации, Как да стартирате симулация на Монте Карло с рискове и несигурности, Какви са резултатите от Симулациите Монте Карло са начинът, по който те се използват за оптимизиране на вашия проект, подобряване на успеха на проекта с анализ на риска,

Модул 7. Планиране за смекчаване на риска и анализ на сценарии Създаване на сценарии за управление на риска с помощта на базови линии, Сравняване на въздействията на сценариите върху разходите и графика на проекта, Анализиране на плана за смекчаване с помощта на множество сценарии, Преглед на оценка на риска в множество базови линии

Модул 8 . Анализ на риска, свързан разходите - какво е анализ на риска на разходите, Извършване на анализ на разходите, като се използват рисковете и несигурността в графика; Извършване на анализ на разходите, като се използват рисковете за ресурсите; Анализ на паричния поток на проекта; Извършване на проследяване на разходите по проекта с рискове и несигурност; Приложение метода на спечелената стойност (EVM), за да контролирате разходите с рискове и несигурност и проекта.

Добавяне към календар

Други обучения

BIM Предстои

FREE FORM и алгоритмично BIM моделиране с RHINOCEROS 3D + VISUAL ARQ + GRASSHOPPER 3D за архитекти-проектанти

09/11/2026
Вижте повече
BIM Предстои

Параметрично моделиране с GRASSHOPPER 3D + ARCHICAD /курс за архитекти – проектанти/

09/10/2026
Вижте повече
BIM Предстои

Параметрично моделиране с DYNAMO + AUTODESK REVIT /курс за архитекти – проектанти/

09/09/2026
Вижте повече
BIM Предстои

BIM с RHINO + VISUAL ARQ (MCNEEL) /курс за архитекти – проектанти/

09/08/2026
Вижте повече
BIM Предстои

BIM с ARCHICAD – ниво 2 /курс за архитекти – проектанти/

09/05/2026
Вижте повече
BIM Предстои

BIM c AUTODESK REVIT – НИВО 2 /курс за инженери/

09/06/2026
Вижте повече